建筑企業(yè)要學(xué)會(huì)“危”中求“機(jī)”——《建筑時(shí)報(bào)》專訪集團(tuán)股份公司總裁丁洪斌
“當(dāng)前，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，正給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是，中國(guó)的承包商更應(yīng)該看到‘危’中存在的‘機(jī)’。危機(jī)不但有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力，同時(shí)，還能在世界經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下，利用國(guó)家的‘走出去’政策，以及中國(guó)日益被認(rèn)可的施工技術(shù)、國(guó)產(chǎn)材料、勞動(dòng)力成本資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入原本由發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷的項(xiàng)目總承包領(lǐng)域。”青建集團(tuán)股份公司總裁丁洪斌日前在接受記者采訪時(shí)，開(kāi)門見(jiàn)山地向記者表明了自己的觀點(diǎn)。
丁洪斌說(shuō)，越是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)的建筑企業(yè)越要學(xué)會(huì)求機(jī)遇，抓機(jī)遇。既然是“危機(jī)”，“危”中就會(huì)有“機(jī)”，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)和機(jī)遇并存。但如何才能“危”中轉(zhuǎn)“機(jī)”？這就需要我們的建筑企業(yè)，特別是企業(yè)的高層管理者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，優(yōu)化市場(chǎng)布局，優(yōu)化資源配置，尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇；加強(qiáng)科學(xué)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
與國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)一樣，青建集團(tuán)從去年以來(lái)，盡管受到了包括金融危機(jī)在內(nèi)的各種不利因素影響，但經(jīng)過(guò)努力，巧抓機(jī)遇，仍然實(shí)現(xiàn)了較快的平穩(wěn)發(fā)展：完成營(yíng)業(yè)額134.26億元，各成員單位發(fā)展勢(shì)頭良好，股份公司在青島市建筑企業(yè)主體考核排名第一、調(diào)整了組織架構(gòu)、融資實(shí)現(xiàn)新的突破等等。丁洪斌認(rèn)為，在目前金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要想取得更好成績(jī)，必須面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。要高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新觀念，搶抓政策帶來(lái)的機(jī)遇，在鞏固既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外均衡發(fā)展。強(qiáng)調(diào)“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，提高項(xiàng)目的含金量。在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，抓好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源支持前置工作。同時(shí)，利用好國(guó)家投資基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)遇，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。對(duì)此，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，在建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響，把握機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。提出了“抓機(jī)遇，防風(fēng)險(xiǎn)，講合作，求發(fā)展”的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持“一低兩好”工作方針，著力推進(jìn)工程總承包能力培育、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、企業(yè)品牌與文化建設(shè)三項(xiàng)工作，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓、資源支持和基礎(chǔ)管理能力，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)今年提出的160億元的目標(biāo)。
對(duì)如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在逆境中發(fā)展，丁洪斌認(rèn)為，首先要提高企業(yè)資源利用質(zhì)量和效率，特別是做好政策的研究和利用，這樣不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而且通過(guò)對(duì)政策的全面解讀研究，還會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有預(yù)警作用的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如中央政府推出積極的財(cái)政政策和適度從寬的貨幣政策，并主導(dǎo)推出4萬(wàn)億的投資計(jì)劃，各級(jí)地方政府也紛紛出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子計(jì)劃，這對(duì)處于過(guò)冬期的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是困境中的機(jī)遇。要把握機(jī)遇，首先要吃透政策精神，并結(jié)合政策做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
當(dāng)然，在抓機(jī)遇的過(guò)程，企業(yè)還必須要盡可能地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，丁洪斌在談到企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)說(shuō)，對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，在戰(zhàn)略、執(zhí)行、操作三個(gè)管理層級(jí)上明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，清晰地界定內(nèi)部各職能部門和各崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)崗位，構(gòu)筑多級(jí)、多層風(fēng)險(xiǎn)管理防線，從而保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)行。
其次，還要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。因?yàn)榻∪膬?nèi)部控制體系是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，是風(fēng)險(xiǎn)控制體系能否真正發(fā)揮控制作用的重要組成部分。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)，是要建立一個(gè)由多層面構(gòu)成的嚴(yán)密內(nèi)控系統(tǒng)，以便為企業(yè)和員工設(shè)立一套完整的內(nèi)在和外在行為約束機(jī)制，為各部門建立逐級(jí)監(jiān)督機(jī)制和自控組織機(jī)制，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的控制系統(tǒng)。同時(shí)，要健全科學(xué)決策程序，在對(duì)所屬單位及部門的管理上做到授權(quán)清晰、責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致，確保內(nèi)部核查不走形式，不斷提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，這是全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。要實(shí)施有效的內(nèi)部稽核、審計(jì)監(jiān)督制度，這是風(fēng)險(xiǎn)管理制度得以貫徹落實(shí)的保證。
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